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節(jié)后酒泉市人民醫(yī)院迎來就診小高峰

2017-02-17作者:朱文君 攝影:杜瑞鵬閱讀次數(shù):2922返回

 

春節(jié)過后,酒泉市人民醫(yī)院門診、住院部就診患者出現(xiàn)了“扎堆”現(xiàn)象。據(jù)醫(yī)院門診部主任陳邊防介紹,僅2月8日一天,醫(yī)院門診接診患者達到1856名,創(chuàng)歷史最高峰。日常門診一般周一、周二病人最多,最多也只會達到1500余人,現(xiàn)在比平時周一周二多出了近400病人。春節(jié)期間門診就診病人就診主要集中在兒科、心腦血管、呼吸科、消化科等診室。

從大年初五開始,酒泉市人民醫(yī)院住院部就診患者就開始增多,這兩天,醫(yī)院收治的住院患者都上百。截止2月13日,住院患者已達到1060人,醫(yī)院CT室,彩超室門口,也是排起了長長的隊伍,預(yù)約號都已經(jīng)在很后面了,手術(shù)室更是非常緊張。醫(yī)護人員均處于超負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)。再增加床位已是很難。 

 針對近期就診病人猛增的情況,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視,第一時間做了統(tǒng)籌安排,配足了醫(yī)療資源,增加了就診醫(yī)生和導(dǎo)診人員,延長收費處、掛號室、藥房、檢查室等工作時間。此外,導(dǎo)醫(yī)人員隨時關(guān)注現(xiàn)場情況并及時反饋,醫(yī)院加強科室間溝通協(xié)調(diào),安排好就診患者的檢查和治療。在注重接診的同時醫(yī)院還特別強調(diào)和重視醫(yī)患溝通和服務(wù)態(tài)度,使醫(yī)療高峰在有序、安全、平穩(wěn)的情況下得以度過。

2017年,為了更好地為全市人民提供醫(yī)療保障和醫(yī)療服務(wù),酒泉市人民醫(yī)院圍繞醫(yī)院中心工作,主要開展以下工作:

我們將在黨的十八屆五中、六中全會、全國衛(wèi)生與健康大會習(xí)總書記重要講話以及市第四次黨代會精神指導(dǎo)下,適應(yīng)形勢,抓住機遇,科學(xué)謀劃,適市辦醫(yī),以“創(chuàng)新、改革、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、共享”為理念,堅持以醫(yī)療健康為核心,堅持醫(yī)療健康并重、質(zhì)量特色并重、中西醫(yī)結(jié)合并重、門診病區(qū)并重、治療隨訪并重,繼續(xù)堅持好“一個加強、兩個下沉、三個轉(zhuǎn)變、四個著力”的工作思路,積極推進醫(yī)院綜合改革,全面提升醫(yī)療服務(wù)水平,確保醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)中有進。

一、認真執(zhí)行醫(yī)改各項政策,全面推進醫(yī)院綜合改革

(一)破除以藥補醫(yī)機制。

(二)降低藥品和高值醫(yī)用耗材費用。

 (三)積極推進醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整。

 (四)積極響應(yīng)醫(yī)保支付方式改革。

 (五)深化編制人事制度改革。

 (六)建立以公益性為導(dǎo)向的薪酬考評機制。

 (七)推進區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)。

(八)落實分級診療制度。

二、加強醫(yī)院內(nèi)部管理,提升醫(yī)院管理水平

(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo),提高行政執(zhí)行力。

(二)加強干部隊伍建設(shè),提高醫(yī)院管理水平。

(三)強化成本核算,全面實行精細化管理。

(四)加強醫(yī)院信息化建設(shè),提升醫(yī)院信息化水平。

(五)加強分院管理,促進分院同步發(fā)展。

(六)拓展社區(qū)衛(wèi)生中心規(guī)模和功能建設(shè)。

三、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,推行健康醫(yī)療聯(lián)動服務(wù)模式

(一)加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控與管理。

(二)推進臨床路徑管理。

(三)加強醫(yī)療技術(shù)管理。

  (四)加強日間手術(shù)質(zhì)量精細化管理。

  (五)加強醫(yī)療安全管理。

(六)加強門急診管理。

(七)加強健康管理工作,提高健康管理水平。

(八)加強臨床藥事管理。

(九)加強醫(yī)院感染和公共衛(wèi)生管理。

四、加強學(xué)科建設(shè)及人才培養(yǎng),大力拓展中醫(yī)藥服務(wù)

(一)加強專業(yè)學(xué)科建設(shè)。

  (二)加強中醫(yī)藥工作。

  (三)加強人才隊伍建設(shè)。

五、加強護理內(nèi)涵建設(shè),推行護士崗位管理

(一)加強護理質(zhì)量管理。

(二)加強住院病人高危護理風險的預(yù)警預(yù)控管理。

(三)加強護士崗位管理及規(guī)范化培訓(xùn)。

六、加強科研教學(xué)管理,提高科研教學(xué)工作水平

(一)制定科研目標,規(guī)范科研管理。

(二)加強科研協(xié)作,提升科研水平。

(三)完善教學(xué)設(shè)施,提升教學(xué)質(zhì)量。

七、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),優(yōu)化醫(yī)院診療環(huán)境

八、加強黨建工作,為醫(yī)院發(fā)展提供堅強政治保障

(一)認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會精神。

(二)加強思想建設(shè)。

(三)加強組織建設(shè)。

(四)加強黨風廉政建設(shè)。

九、加強醫(yī)院文化建設(shè),發(fā)揮醫(yī)院文化引領(lǐng)作用

(一)加強醫(yī)院宣傳,不斷豐富醫(yī)院文化內(nèi)涵。

(二)開展特色文化活動,增強醫(yī)院凝聚力。

(三)加強醫(yī)德醫(yī)風教育,提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)。

總之,新的一年將是醫(yī)院深化綜合改革、提升服務(wù)能力的重要一年,醫(yī)院既面臨著重大的發(fā)展機遇,也面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)。我們要在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,凝心聚力、攻堅克難、求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新,全面開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展的新局面!

 

 

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